Managed service programme
(MSP)

Accédez de façon simple et sûre aux expertises externes : intérimaires, prestataires, indépendants grâce à un fournisseur unique et gagnez en visibilité sur l’ensemble de votre dépense. Découvrez comment le MSP participe à votre croissance en favorisant la visibilité et le recours agile aux ressources externes.


Structurer durablement la gestion de la main-d’œuvre externe 

La part des talents externes, intérimaires, consultants, freelances, sous-traitants, est devenue un levier structurel de flexibilité pour les organisations. 

Dans de nombreux groupes, cette population représente une part significative de la capacité opérationnelle, tout en restant pilotée de manière fragmentée : multiplicité des fournisseurs, visibilité partielle des engagements, hétérogénéité contractuelle, risques de non-conformité. 

Le MSP est un modèle de gouvernance conçu pour structurer, sécuriser et piloter la workforce externe à l’échelle de l’entreprise. 

 

Des solutions pour structurer et faire évoluer votre workforce externe

Notre approche repose sur un cadre de référence clair, conçu pour renforcer l’efficacité organisationnelle et répondre aux enjeux d’une workforce diversifiée et évolutive.

  • Construire une organisation prête pour l’avenir

    Un MSP solide repose sur des bases durables. 

    Nous vous accompagnons pour structurer vos relations fournisseurs et anticiper les évolutions du marché du travail. 

    En surveillant les tendances et les besoins en compétences, vous gagnez en réactivité et en capacité d’adaptation. 

  • Simplifier et sécuriser la gestion

    Le MSP permet d’optimiser votre chaîne d’approvisionnement en talents. 

    Grâce à des processus harmonisés et à une gestion centralisée, vous bénéficiez d’une meilleure visibilité sur vos engagements et d’un accès structuré à un réseau étendu de compétences. 

  • Développer une approche orientée croissance

    Au-delà du contrôle, le MSP contribue à soutenir votre stratégie de développement. 

    Nous mettons à votre disposition les outils, technologies et analyses nécessaires pour améliorer la performance, anticiper les évolutions et accompagner vos ambitions. 

  • Des stratégies MSP avancées pour renforcer votre organisation


    Pour les organisations qui souhaitent structurer leur dispositif MSP ou en maximiser la performance, plusieurs leviers peuvent être activés.

    Un programme MSP performant repose sur :

    • une adoption claire et accompagnée du changement,
    • des processus définis et maîtrisés,
    • une gestion proactive des risques,
    • et une gouvernance adaptée aux parties prenantes.


    Notre approche peut également intégrer des dispositifs complémentaires tels que la gestion des sous-traitants (CMO), le Direct Sourcing ou un système de gestion des fournisseurs (VMS), afin de renforcer la cohérence globale.

FAQ programme MSP

Un MSP (Managed Service Programme) est un modèle d’externalisation dans lequel une entreprise confie à un prestataire spécialisé la gestion complète de sa maind’œuvre externe : intérim, freelances, consultants, prestataires en régie ou en forfait. 

Le MSP devient le chef d’orchestre de tous les fournisseurs de personnel externe et garantit la performance, la conformité et l’optimisation des coûts sur l’ensemble du programme. 

La plupart des MSP sont facturés selon un pourcentage de la dépense en personnel externe ou selon un montant par transaction. Nous pouvons également adapter les options de paiement aux besoins spécifiques de votre organisation, y compris un tarif fixe ou un modèle de tarification basé sur la performance, dans lequel les économies réalisées sont partagées (Gain Share system).  

Nous explorons avec vous les différentes options en matière de gestion des fournisseurs, adaptées aux défis et aux ambitions spécifiques de votre organisation et à la mise en œuvre du MSP. Nous choisissons toujours de promouvoir le partenariat et la mobilisation plutôt que le contrôle.  

La première étape consiste à mettre en place un comité de pilotage pluridisciplinaire, composé des RH et des achats, mais aussi des responsables opérationnels qui recrutent le plus de ressources externes (intérim et sous-traitance). En obtenant l'adhésion de cette équipe projet, vous vous assurez que les besoins clés sont prises en considération et que vos parties prenantes sont d'accord avant que la solution ne soit choisie.  

Un soutien durable et une communication sans ambiguïté sont essentiels à la réussite d'une solution d'externalisation. 

Selon votre organisation, deux modèles principaux peuvent être déployés : 

  • Master Vendor : un fournisseur principal qui pilote et coordonne l’ensemble du panel. 
  • Hybrid MSP : un modèle mixte combinant plusieurs modes d’engagement selon les besoins et les catégories de talents. 

Le choix dépend de votre niveau de maturité achats/RH, de votre structure (locale ou internationale) et du degré de contrôle que vous souhaitez conserver.

Un VMS est une plateforme technologique qui centralise et automatise la gestion de la main‑d’œuvre externe : intérimaires, freelances, consultants, prestations SOW, fournisseurs, contrats, temps, coûts et conformité. 

C’est l’outil unique qui permet au MSP, aux RH, aux achats et aux opérationnels de travailler sur une même interface, avec des données homogènes et des processus standardisés.

Ressources utiles

  • ARTICLE | Workforce mixte : mythe ou réalité ?



    Les organisations de tous secteurs et de toutes régions exploitent aujourd’hui des équipes « mixtes », aussi appelées blended workforce ou workforce mixte, combinant talents permanents et main‑d’œuvre externe. Mais comment faire réussir ce modèle ?

  • ARTICLE | Externalisation du processus de recrutement (RPO) : 3 questions fréquentes

    Vous envisagez une solution RPO ? Voici les réponses aux questions les plus fréquemment posées par les entreprises.







  • ARTICLE | Managed Service Programme : un modèle stratégique RH


    Dans un marché où les compétences évoluent vite et où les organisations font de plus en plus appel aux talents externes, la capacité à piloter efficacement son écosystème de prestataires devient un avantage stratégique.




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