Nos derniers accompagnements

NOS DERNIERS ACCOMPAGNEMENTS
CONSEILS AUX ORGANISATIONS

 
ENTREPRISE DE SERVICE - AMÉNAGEMENT INTÉRIEUR (250 SALARIÉS)
Audit de climat social et formation managériale  
 
Nos experts ont débuté par un diagnostic du climat social de l’entreprise. L’objectif a été de :
 
-    Mesurer la satisfaction des 250 collaborateurs sur divers items : implication au travail, contexte organisationnel, contexte managérial, …  
-    Mettre en œuvre un plan de préconisations afin d’accompagner le Comité de Gouvernance dans la conduite du changement de l’entreprise. 
 
Une dizaine de hauts potentiels ont pu ainsi être accompagnés en coaching individuel afin de développer leur potentiel managérial. Une Management Academy sur mesure et collective a été co-construite pour les 45 managers de l’entreprise et leur a permis d’améliorer leur posture managériale et d’appréhender de nouveaux outils innovants. 

ENTREPRISE DE GRANDE DISTRIBUTION (2500 SALARIÉS)
Audit des Ressources Humaines  
 
La société a été accompagnée à travers un audit complet de la fonction RH. Nos experts ont guidé le Comité de Direction dans la mise en œuvre des préconisations. 
 
-    Création du service RH et des processus 
-    Recrutement des ressources nécessaires à la fonction RH
-    Mise en place d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences et des outils associés (politique de rémunération, nomenclature des métiers, référentiel de compétences, … ) 
-    Formation du Comité de Direction et des managers sur les outils créés 
 
Cet accompagnement a permis à l’organisation de formaliser et intégrer la stratégie RH dans leur stratégie globale d’entreprise et de déployer un nouveau service RH opérationnel et outillé.

ENTREPRISE DU BTP - BÂTIMENT (1700 SALARIÉS)
Benchmark de rémunérations
 
Notre expert en rémunérations a réalisé un benchmark afin d’accompagner la nouvelle stratégie RH de l’organisation. 
Dans le cadre de cet accompagnement, notre expert a :
 
-    Analysé dans un premier temps leurs indicateurs sociaux : modalités de calcul des taux d’absentéisme, turn-over, AT/PM, structuration des effectifs, temps de travail et grille de rémunérations sur certaines fonctions clefs.
-    Réalisé un benchmark des pratiques sur le secteur d’activité de la Grande Distribution suivi de la formalisation d’un plan de préconisations. 
 
Notre intervention a permis de mettre en conformité les modalités de calcul des indicateurs sociaux de l’entreprise, à ceux de la branche et des organismes de référence en la matière et d’effectuer un benchmark externe afin de construire un référentiel pertinent et utile pour l’entreprise.

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