Les talents Tech fuient le CDI, le freelancing devient la norme

3,5 mins de lecture | Pierre Gromada & Alice Camblat | Article | Technologie

Le CDI ne fait plus rêver les talents Tech

Le CDI ne suffit plus. Dans la Tech, il ne fait plus rêver.

Les talents veulent choisir, pas subir. Et les entreprises, elles, veulent agir vite, recruter mieux, sans s'enliser. Résultat : le freelancing explose. Ce n'est plus une exception : c'est la nouvelle norme. Une révolution silencieuse est en marche et elle redéfinit tout.

Les chiffres parlent d'eux-mêmes ! Les postes en CDI s'effondrent, pendant que le freelancing IT grimpe en flèche : +92 % entre 2009 et 2020. Aujourd'hui, la France compte plus de 1,3 million de freelances. Près d'un tiers sont dans la Tech. Et 84 % ne veulent plus redevenir salariés. Pourquoi ? Pour l'autonomie, la liberté géographique, le choix des missions. Le CDI impose, le freelance propose.

Le freelancing IT s'impose comme norme stratégique

Côté entreprises, le freelancing coche toutes les cases : agilité, expertise, efficacité. C'est plus rapide, plus ciblé, moins coûteux.

Les entreprises ne cherchent plus à embaucher à tout prix. Elles veulent des experts, disponibles, flexibles, opérationnels. Le freelancing n'est plus un plan B : c'est devenu un modèle à part entière. Business analysts, chefs de projets, ingénieurs cloud, data scientists, experts cybersécurité… tous sont chassés pour des missions critiques. 57 % des entreprises françaises y ont déjà eu recours. Et ce chiffre ne cesse de grimper.

« Le freelancing n'est plus une solution ponctuelle. C'est un levier stratégique pour répondre aux enjeux de transformation digitale et de rareté de compétences. »

- Pierre Gromada, Directeur Hays France & Luxembourg
 

Externalisation, IA, offshoring : les nouveaux moteurs du changement

Mais ce n'est pas juste une question d'agilité. Les secousses économiques et géopolitiques accélèrent le mouvement. L'IA, le nearshoring, l'offshoring… Tout pousse à externaliser les compétences Tech vers des pays comme la Pologne, l'Espagne, l'Inde. Recruter localement ? Un vrai défi. Le freelance ? Une vraie solution !

Cette bascule s'explique aussi par la rareté des profils techniques. Entre 2023 et 2025, les offres pour développeurs ont chuté de 80 %. Les juniors ? Remplacés progressivement par des IA ou des prestataires offshores. Seuls les métiers de niche et d'expertise technique tiennent bon : Cloud, Data, IA, SAP, cybersécurité, NoCode… Ces compétences rares sont encore très demandées, souvent via des cabinets spécialisés comme Hays.

2026 : vers une nouvelle organisation du travail Tech

2026 s'annonce comme l'année du freelancing IT. Un pilier de l'économie numérique française. Mais pour en tirer le meilleur, les entreprises doivent structurer leur approche : sourcing qualifié, garanties contractuelles, centralisation des missions, accompagnement RH et juridique. Le freelance n'est plus une option. C'est une nécessité stratégique.

Répartir les talents internes et externes : un levier de performance

Le CDI est-il mort ? Non. Mais il doit désormais partager les talents. Le freelancing est devenu une norme agile, économique et stratégique. Il est temps de revoir nos réflexes RH. La répartition entre internes et externes doit devenir un levier de performance.

« Les entreprises qui réussiront demain sont celles qui sauront composer avec des talents hybrides, internes et freelances, en valorisant l'expertise plutôt que le statut. »

- Alice Camblat, Channel Lead Tech, Hays France & Luxembourg

 

Le marché du travail Tech évolue. Le freelancing n'est plus une tendance, c'est une transformation profonde du lien entreprise-talent. Les talents ont déjà choisi. Aux entreprises de s'adapter.
 

Sources :

  • Independant.io
  • Les Makers
  • Les Echos
  • Developpez.com

 

 

 À propos de l'auteur

Pierre Gromada - Directeur Hays France & Luxembourg

Diplômé d’école de commerce, Pierre a démarré sa carrière dans l’est de la France dans le domaine de la banque puis du conseil avant de s’établir au Luxembourg en 2012. Il rejoint à cette période Hays France & Luxembourg pour faire partie de l’équipe fondatrice de notre branche Technology Solutions. Entre 2012 et 2016, il remportera plusieurs titres de meilleur account manager. Il se verra confier la direction de l’entreprise au Luxembourg en 2016 pour un mandat de 5 ans. Depuis 2021, Pierre est le directeur de la branche Technology Solutions pour la France et le Luxembourg et le président de Hays portage.

 



Alice Camblat - Channel Lead Tech – France et Luxembourg

Forte de 12 ans d’expérience dans le staffing Tech, Alice Camblat accompagne les clients Tech de Hays France & Luxembourg dans leurs défis de transformation numérique. 

En tant que Channel Lead chez Hays, elle œuvre au développement de l’expertise métier des consultants afin de garantir un conseil ciblé, pertinent et à valeur ajoutée chez les clients de Hays. 

Actrice clé de la visibilité de Hays dans les écosystèmes technologiques, et grâce à une veille active et une compréhension fine des évolutions du secteur, elle anticipe les tendances du marché pour aider les entreprises à prendre des décisions stratégiques éclairées.
En juillet 2025, Alice est nommée Directrice du bureau du Luxembourg. 
 

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