Frédéric Béziers Rose nommé Président-Directeur Général de Hays France, Luxembourg & Maroc

La nomination de Frédéric Béziers Rose en tant que Président-Directeur Général de Hays France, Luxembourg & Maroc marque une nouvelle étape dans un parcours fait d'engagement et de transformation. À travers cette tribune, il partage sa vision du leadership, son parcours au sein du groupe, et ses convictions pour cette nouvelle ère. Entre stratégie, humanité et innovation, il dessine les contours d'une entreprise en mouvement, prête à réinventer sa place dans le monde du travail.

De start-up à leader de recrutement

En 2001, je rejoignais une start-up ambitieuse : Hays. Nous voulions nous implanter sur le marché français. À l'époque, nous étions peu nombreux. Pas de département RH. Pas de process. Aucunes certitudes. Mais une énergie folle et une envie commune de construire quelque chose de grand.

Vingt-quatre ans plus tard, je prends la direction de Hays France, Luxembourg et Maroc. Ce rôle n'est pas une ligne d'arrivée. Ce n'est pas non plus un nouveau départ. C'est un virage. Le mien, et celui de notre entreprise.

Un chemin fait de rencontres et de choix

Ce virage, je le prends avec lucidité et enthousiasme. Le monde du travail ne cesse de se transformer. Ce que nous connaissions hier ne ressemble déjà plus à ce que nous vivons aujourd'hui. Et demain, ce sera encore autre chose.

Diriger Hays, c'est accepter de ne pas simplement suivre le mouvement, mais de le créer. Je ne suis pas un gestionnaire au sens classique. Je suis un bâtisseur. Ce qui m'anime, c'est l'envie de créer, d'inventer, de transformer.

J'ai passé ces deux dernières décennies à ouvrir des bureaux, lancer des services, former des équipes, installer des ordinateurs … parfois même des toilettes. Mais surtout, j'ai rencontré des personnes. Et ce sont ces rencontres qui m'ont construit.

Je pense souvent à mes débuts. A cette première rencontre avec Tina Ling, PDG Hays France, Luxembourg & Maroc de 2001 à 2025 et Nicholas Ling Sakrani, Directeur Général Hays France de 2001 à 2025. Il y avait de l'humour, de la bienveillance, une alchimie humaine qui m'a appris une chose essentielle : on ne se révèle jamais seul. C'est dans la qualité des relations que naît l'énergie du changement. Et cette énergie, je veux la mettre au service de notre avenir.

Un choix qui a changé ma trajectoire

En 2004, j'ai fait un choix qui a changé ma trajectoire : quitter le confort du succès parisien pour ouvrir des bureaux en région. Je n'avais aucune expérience en immobilier, en négociation de baux, en recrutement local. Mais j'ai appris. J'ai appris en faisant, en me trompant, en recommençant. J'ai pris le train à l'aube. J'ai installé des postes le dimanche soir. J'ai formé des équipes. J'ai porté des projets. Et surtout, j'ai vu grandir des talents. Ce fut une aventure entrepreneuriale intense, exigeante, mais profondément formatrice.

Apprendre, encore et toujours

Plus tard, j'ai ressenti le besoin de me remettre en question. J'ai repris mes études : un master à HEC et Oxford sur la conduite du changement. Deux années de travail intense, tous les week-ends, dans une langue étrangère, avec des profils venus de l'humanitaire, de la pharma, du conseil. Une claque intellectuelle et humaine. Une immersion dans d'autres univers, d'autres codes, d'autres visions. Et une confirmation : le changement ne se décrète pas, il se vit.

Cette expérience m'a appris à penser autrement, à écouter différemment, à confronter mes certitudes. Elle m'a aussi conforté dans une conviction : pour diriger dans un monde en mutation, il faut rester curieux, ouvert et prêt à se remettre en question. Il faut savoir sortir de sa zone de confort pour mieux comprendre les autres, mieux anticiper les transformations, mieux accompagner les transitions.

Une entreprise à impact

Aujourd'hui, je veux que Hays soit plus qu'un acteur du recrutement. Je veux que nous soyons une entreprise à impact. Une entreprise qui crée des communautés de talents. Qui accompagne les transformations de ses clients. Qui agit avec agilité et vision, en France comme à l'international.

Je crois à une entreprise qui place l'humain, la technologie et l'innovation au cœur de sa stratégie. Une entreprise qui ne se contente pas de faire du business, mais qui contribue à la société. Nous avons une seule mission : être utiles. Être utiles aux candidats, aux clients, aux collaborateurs, et plus largement à l'écosystème du travail.

Je veux que notre croissance soit utile. Que notre expertise serve le progrès. Que notre technologie serve l'humain. Et que notre culture d'entreprise repose sur la confiance, la responsabilité et l'envie de faire mieux.

Diriger en incarnant le mouvement

Je suis conscient que les temps sont complexes. Que les transformations peuvent être douloureuses. Que les peurs sont légitimes. Mais je crois aussi que notre rôle, en tant que dirigeants, est de porter l'élan. De créer les conditions du rebond. De donner confiance.

Diriger, ce n'est pas fuir ses émotions. Ce n'est pas nier les difficultés. C'est les traverser, les transformer, et les dépasser. C'est rester humain sans se laisser submerger. C'est être empathique sans devenir vulnérable. C'est incarner le mouvement, même quand tout semble figé.

Une nouvelle page à écrire

Je ne sais pas encore si je prendrai toutes les bonnes décisions. Mais je sais que je le ferai avec sincérité, avec énergie, et avec la volonté de faire grandir notre entreprise et celles et ceux qui la font vivre.

J'endosse ce rôle avec humilité et ambition. Et je suis prêt à écrire, avec vous, cette nouvelle page.