Pour 32 % des Français, il faut briser les préjugés pour favoriser l’emploi des seniors

Recrutement des seniors : un enjeu stratégique pour les entreprises

Alors que la population active vieillit et que les tensions sur le marché du travail persistent, la question de l’emploi des seniors devient cruciale. Pourtant, malgré leur expérience et leurs compétences, les seniors peinent encore à trouver leur place dans les entreprises. Une récente enquête menée par Hays, spécialiste du recrutement, met en lumière les perceptions de près de 1 000 Français sur ce sujet sensible et les leviers d’action possibles.

Quand les talents expérimentés restent sur la touche

L’un des enseignements les plus frappants de cette enquête est le sentiment d’incohérence largement partagé par les répondants : 86 % estiment qu’il est paradoxal de constater un taux de chômage élevé chez les seniors alors même qu’ils possèdent les compétences que recherchent les entreprises. Ce constat met en évidence un décalage entre les besoins du marché et les pratiques de recrutement actuelles.

Emploi des seniors : valoriser l’expérience, déconstruire les stéréotypes

Les personnes interrogées ne se contentent pas de pointer les incohérences : elles proposent aussi des pistes concrètes pour améliorer la situation. Pour 46 % d’entre elles, la valorisation de l’expérience constitue le levier principal pour inciter les entreprises à recruter des seniors. Ce chiffre souligne l’importance de repenser les critères de sélection, souvent trop centrés sur la jeunesse ou la maîtrise des outils numériques, au détriment de l’expertise acquise.

Autre frein identifié : les stéréotypes liés à l’âge. Un tiers des répondants (32 %) estiment qu’il faut déconstruire ces préjugés, qui alimentent une forme de discrimination silencieuse. L’âge devient alors un facteur d’exclusion, là où il pourrait être un atout.

Une nécessaire adaptation des entreprises

Mais les entreprises doivent aussi faire leur part. Pour 43 % des sondés, cela passe par l’adaptation des outils de travail et la mise en place de formations continues. Il ne s’agit pas seulement d’intégrer les seniors, mais de leur permettre de rester performants dans un environnement en constante évolution. Par ailleurs, 41 % évoquent l’aménagement du temps de travail comme une mesure clé : horaires flexibles, temps partiel choisi ou télétravail.

Découvrez aussi notre article : Comment mieux intégrer les seniors dans le monde du travail ? - Hays.fr

Mixité générationnelle : vers une culture de la transmission

L’enquête menée par Hays met en lumière une attente forte en matière de transmission des savoirs : 83 % des répondants souhaitent la mise en place d’un système structuré de partage entre seniors et juniors. Ce besoin dépasse la simple logique de tutorat : il s’agit de créer une véritable culture de la transmission, fondée sur le mentorat, l’apprentissage mutuel et la reconnaissance des expertises à tous les âges.

Aujourd’hui, plusieurs générations coexistent en entreprise : la génération X, la génération Y (les « Millennials ») et la génération Z. Cette pluralité est une richesse, mais elle suppose aussi une capacité à organiser le dialogue intergénérationnel et à structurer le partage des savoirs.

Dans ce contexte, les seniors ont un rôle clé à jouer. Leur expérience terrain, leur recul stratégique et leur compréhension des cycles économiques en font des ressources précieuses pour accompagner les plus jeunes. À l’inverse, les nouvelles générations, notamment la génération Z, apportent une maîtrise intuitive des outils numériques, une culture de l’agilité et une forte appétence pour l’innovation.

Mettre en place des dispositifs de mentorat croisé, où les seniors transmettent leur savoir-faire tout en apprenant des plus jeunes sur les nouvelles pratiques et technologies, constitue une opportunité unique de créer des ponts entre les générations. C’est aussi un moyen concret de faire de la formation un levier de cohésion, d’innovation et de fidélisation des talents.

Découvrez aussi notre article : Comment assurer la cohésion entre générations en entreprise ? - Hays.fr

Un changement de regard indispensable

L’emploi des seniors ne doit plus être perçu comme un problème à gérer, mais comme une opportunité à saisir. Pour cela, un changement de regard est nécessaire, tant du côté des entreprises que des politiques publiques. Les organisations qui sauront intégrer pleinement les profils seniors dans leur stratégie RH gagneront en résilience, en diversité et en savoir-faire.