POURQUOI FAUT-IL EMBAUCHER DES SALARIES MEILLEURS QUE VOUS ?

POURQUOI FAUT-IL EMBAUCHER DES SALARIES MEILLEURS QUE VOUS ?

 

« Cela ne fait aucun sens d’embaucher des gens intelligents, puis de leur dire ce qu’ils doivent faire. Nous embauchons des gens intelligents afin qu’ils nous disent ce que nous devons faire. » Steve Jobs, PDG d’Apple.

« Je m’entoure de personnes qui ont des connaissances et des talents dans des domaines dans lesquels je ne suis pas à l’aise. » Richard Branson, fondateur de Virgin Group.

Je suis sûr que vous avez déjà entendu l’une de ces citations. En fait, il y a quelques jours, la citation de Steve Jobs est apparue sur mon fil d’actualité LinkedIn et m’a fait réfléchir. Vous serez probablement nombreux à penser que ces citations sont clichés et qu’elles ne nous apprennent rien de nouveau. Embaucher des personnes performantes est du bon sens, n’est-ce pas ? Vous avez parfaitement raison. Mais malheureusement, encore peu de leaders suivent ce conseil.

Dans cet article, j’aimerais vous expliquer pourquoi, dans notre monde du travail en constante évolution, il est plus important que jamais d’embaucher des personnes meilleures que vous ou qui ont une plus grande expertise que vous dans certains domaines. J’expliquerai également pourquoi j’encourage les leaders à recruter différemment.   

Que signifie embaucher des personnes « meilleures » que vous ?

Tout d’abord, je voudrais préciser qu’embaucher des personnes « meilleures » que vous ne signifie pas forcément embaucher des personnes qui vous remplaceront.

En matière de recrutement, le mot « meilleur » signifie :

  • Embaucher des personnes qui vous complètent. Après tout, les managers et les dirigeants ne peuvent être experts dans chacune des tâches qu’ils pilotent. Vous avez besoin de collaborateurs capables de vous informer de la réalité du terrain.
  • Embaucher des personnes qui pourront faire votre travail dans 5, 10 ou 15 ans (et probablement mieux que vous ne le faites aujourd’hui). Ou alors, encore plus challengeant, embaucher des personnes qui seront capables de vous manager dans 5, 10 ou 15 ans.

Pourquoi est-il de plus en plus important d’embaucher des personnes « meilleures » que vous ?

Lorsque nous débutons dans nos carrières, nous apprenons notre métier, c’est pourquoi notre savoir-faire au jour le jour est indispensable. Ensuite, à mesure que nous évoluons vers des postes plus qualifiés, nos priorités et nos objectifs changent. Nous n’avons plus le temps d’être informés de chaque détail. Nous préférons nous concentrer sur la stratégie, présenter notre vision et motiver nos équipes au quotidien. Ce changement signifie que nous devons embaucher des personnes autonomes en qui nous avons confiance. C’est pourquoi les dirigeants ont tout intérêt à embaucher des personnes « meilleures » qu’eux, qui possèdent des compétences spécifiques dans certains domaines. S’ils ne le font pas, les entreprises se retrouvent paralysées.

Toutefois, je pense que le besoin des leaders de suivre les conseils de Jobs ou Branson est plus crucial que jamais, notamment lorsqu’il s’agit d’embaucher des personnes à haut potentiel. Dans la course à l’innovation, les dirigeants ont besoin des meilleurs profils pour innover plus rapidement que leurs concurrents. Si vous êtes un manager ou un directeur, sachez que vous n’avez pas besoin d’être la personne la plus compétente de votre équipe. On ne vous demande pas d’être meilleur que les autres.

Pourquoi craint-on de recruter des profils « meilleurs » que soi ?

Pour la plupart d’entre nous, il est difficile d’embaucher des personnes que nous pensons être « meilleures » que nous, en termes de compétences spécifiques comme de potentiel. Comme l’affirme Madan Pillutla, professeur spécialisé en comportement à la London Business School : « Il est très difficile d’agir contre son propre intérêt en embauchant quelqu’un qui pourrait être meilleur ». Recruter quelqu’un qui peut nous surpasser n’est pas logique car nous cherchons avant tout à nous préserver.

Je pense que l’ego joue un rôle important ici. Nous avons tous un amour-propre. Comme le dit John Baldoni dans un article de la Harvard Business Review, « lorsque des dirigeants d’entreprise prennent de mauvaises décisions, leur ego semble être plus fort que leur raison ». Est-ce votre ego qui vous empêche de prendre les meilleures décisions pour votre activité ? Si oui, il est temps de le mettre de côté et de penser au bien-être de l’entreprise.  

Pourquoi devriez-vous embaucher des personnes « meilleures » que vous ?

Mis à part stimuler l’innovation, pour quelles autres raisons devrions-nous recruter des personnes capables de réaliser notre travail dans 5, 10 ou 15 ans et des profils possédant des compétences qui nous font défaut ?

  • Pour prouver que nous savons embaucher.
  • Pour montrer à nos concurrents que la réussite commune nous importe, et que nous ne sommes pas uniquement concentrés sur nos propres succès.
  • Pour bousculer nos points de vue et nos méthodes de travail traditionnelles, en nous obligeant à sortir de notre zone de confort et à apprendre continuellement.
  • Pour libérer le temps dont nous avons besoin et ainsi, nous concentrer sur les tâches qui nous apportent une réelle valeur ajoutée. Comme le dit l’entrepreneur britannique Richard Branson, « trouver des personnes meilleures que vous pour réaliser les tâches dans lesquelles vous n’êtes pas bon vous permet de libérer du temps pour les tâches dans lesquelles vous êtes meilleur. ».

Changez votre manière de recruter !

Plus on est senior à son poste, plus recruter des personnes « meilleures » que soi devient un enjeu en termes de potentiel, d’expertise et de compétences car ce sont ces personnes qui amèneront l’entreprise vers la réussite.

En tant que leader, votre rôle ne consiste pas à dire aux autres ce qu’ils doivent faire. Comme Steve Jobs l’évoquait souvent, vos missions sont de trouver les personnes qui savent ce qu’il faut faire et qui ont le potentiel pour le faire. En tant que leader, vous ne devriez pas embaucher des personnes qui entrent dans un moule mais des personnes dont les compétences et le potentiel permettent d’innover et de faire évoluer votre entreprise, même si elles vous proposent des choses auxquelles vous n’auriez jamais pensé.  

Même les plus grands leaders de la planète ont des faiblesses et ne peuvent pas exceller partout. Ce qui les rend brillants, c’est qu’ils connaissent leurs forces, mais aussi leurs lacunes et ne se sentent pas menacés par ceux qui sont le plus en mesure de les combler. Au contraire, ils les aident à progresser pour qu’ils deviennent un jour, meilleurs qu’eux.

Alistair Cox