FAUT-IL AVOUER SES FAIBLESSES LORS D'UN ENTRETIEN ?  

7 mins de lecture | Marie Hathroubi | Article | Entretien d'embauche

Femme en réunion

Conseils pour parler de vos points faibles pendant un entretien d’embauche.

 

Parler de ses faiblesses lors d'un entretien d'embauche peut s’avérer compliquer pour un bon nombre de candidats. Afin de trouver la perle rare, les recruteurs n’hésitent pas à poser une série de questions difficiles pour trier les meilleurs candidats. Parmi elles, une question dont la formulation peut varier : quels sont vos points faibles ?

Alors, stratégie honnête ou risque inutile ? Dans cet article, nous verrons comment appréhender cette question afin que vos faiblesses viennent désormais sublimer vos forces.

 

Choisissez une faiblesse qui ne vous empêchera pas d'avancer.

Si votre interlocuteur vous demande « Quelle est votre plus grande faiblesse », il cherche à savoir à quel point vous êtes conscient de vous-même : votre capacité à être ouvert et honnête, en particulier en ce qui concerne vos lacunes. Votre but est de montrer comment vous avez utilisé vos faiblesses pour acquérir de nouvelles compétences ou évoluer professionnellement.

Bien évidemment, le recruteur ne s'attend pas à ce que vous soyez parfait : tout le monde a des faiblesses. Une façon de répondre à cette question est de mettre l'accent sur un défaut qui n'a rien à voir avec le poste pour lequel vous postulez. Par exemple, pour un poste de rédacteur qui n'exige pas de compétences en mathématiques, vous pourriez admettre que les mathématiques ne sont pas votre domaine de prédilection, mais que vous y travaillez. En fait, vous pourriez mentionner que vous avez suivi des cours d'analyse de données pour y remédier et améliorer votre travail.

Une telle réponse montre au recruteur que vous êtes conscient des domaines dans lesquels vous pouvez progresser et que vous pouvez agir en conséquence sans qu'on ne vous le demande. Toute personne dotée de cette capacité d'initiative est précieuse pour une équipe.

 

Ne déformez pas la vérité.

Si l'on vous demande quelle est votre plus grande faiblesse, vous ne pourrez pas répondre "perfectionnisme", car ce n'est pas une vraie faiblesse. Le perfectionnisme est impossible. Toutefois, avec le temps, la recherche de la perfection peut conduire à un épuisement professionnel, un travail de mauvaise qualité et des délais non respectés. La baisse de la productivité d'une entreprise, la rotation du personnel et le faible engagement des employés peuvent tous être attribués à l'épuisement professionnel.

Optez plutôt pour une vraie faiblesse. Il se peut que sous le désir d'un travail irréprochable se cache un manque de confiance. Sachez qu'il est tout à fait possible d’y remédier.

 

Réfléchissez à la direction que vous souhaitez prendre et au soutien dont vous avez besoin.

La vie est faite de croissance et de développement. Pensez aux personnes qui vous ont influencé dans le domaine où vous travaillez, ou à vos anciens collègues. Prenez-les comme exemple et essayez de baser votre réponse sur les leurs. Vous montrerez que vous êtes conscient de votre point faible en donnant un exemple de la manière dont vous vous efforcez de l'améliorer, notamment :

Lorsque des problèmes surviennent, vous savez comment les identifier et les atténuer.

En tant que membre d'une équipe, vous pouvez être une ressource immédiate en trouvant une solution à un problème auquel vous et d'autres membres de l'équipe êtes confrontés.

En acceptant le feedback, vous démontrez une bonne connaissance de vous-même.

Dans la plupart des cas, vous devrez chercher en dehors pour y surmonter. Que vous demandiez de l'aide à votre supérieur ou à un mentor, vous faites preuve de conscience de soi et d'ingéniosité - deux compétences difficiles à enseigner mais extrêmement précieuses.

Si vous avez identifié une faiblesse, décrivez un moment où vous avez demandé de l'aide à quelqu'un. De cette manière, l'équipe de recrutement peut se faire une idée précise de la manière dont vous travaillerez avec elle pour compenser cette faiblesse.

 

Ne vous vantez pas.

Lorsque vous répondez à la question "Quelle est votre plus grande faiblesse ?", vous devez toujours faire preuve d'assurance dans votre réponse. La meilleure façon de montrer que vous avez confiance en celle-ci est d'identifier un point faible. Si vous travaillez dur pour améliorer quelque chose que vous ne savez pas faire, il n'y a pas lieu d'en être gêné.

En revanche, il n'est pas bon de se montrer arrogant dans sa réponse. Tout recruteur sera découragé par quelqu'un qui transforme sa plus grande faiblesse en une histoire à succès. Par-dessus tout, soyez sincère.

Apprenez quels types de réponses incitent les recruteurs à vouloir travailler avec vous avant d'exprimer une véritable faiblesse au cours d'un entretien.

 

Chaque point faible est aussi une force

Chaque faiblesse a une force, peu importe que vous soyez mauvais en maths ou que vous ne preniez pas la parole en groupe. C'est la façon dont vous la surmontez qui fait votre force. Avouer ses faiblesses en entretien est une décision personnelle qui peut dépendre du poste, de la culture de l'entreprise et de votre propre confort. La transparence peut renforcer la confiance et ouvrir des portes au dialogue, tandis que la gestion habile de vos faiblesses peut démontrer votre croissance personnelle et votre capacité d'adaptation. Cependant, il est important de prévoir les risques potentiels et de choisir soigneusement les faiblesses à aborder. Quelle que soit votre décision, rappelez-vous que la clé réside dans la manière dont vous les communiquerez et dans la façon dont vous les reliez à votre capacité à contribuer positivement à l'entreprise.

 

 À propos de l'auteur

Marie HATHROUBI - TALENT ACQUISITION & TRAINING EXECUTIVE DIRECTOR PEOPLE & CULTURE

Diplômée d’une école de commerce, Marie a débuté son parcours professionnel au sein d’un service RH dans le secteur de l’industrie.

Chez Hays depuis 2007, Marie occupe le poste de consultante en recrutement pendant 4 ans pour accompagner tous types d’entreprises en Ile-de-France.

En 2011, Marie bénéficie d’une mobilité interne et évolue sur le poste de Directrice du recrutement et de la formation interne. Cette fonction lui permet de superviser l’ensemble des recrutements de permanents et de stagiaires sur la France & le Luxembourg ainsi que leur parcours d’intégration. Depuis 2021, Marie accompagne également en tant que coach professionnel nos collaborateurs sur diverses problématiques (managériales, gestion du temps, gestion des émotions…)  

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