Migrations de plateformes. Déploiements de logiciels. Intégrations de systèmes. Changements réglementaires. Optimisation des données. Automatisation. Tout ceci se produit en même temps, c’est un changement fondamental de la manière dont nous travaillons. Le changement est indispensable, il y a de réels risques pour le business quand les choses ne sont pas correctement gérées.

C’est pourquoi vous avez besoin d’experts et/ou des compétences adéquates en méthodologies et processus du changement dans un contexte agile. Ces expertises sont garantes du succès d'une opération et de l'acceptation de la stratégie par les utilisateurs.

Laissez-nous vous trouver les meilleurs talents en Gestion de Projet & Changement :

Depuis de nombreuses années, nous sommes connectés avec les communautés de candidats issues du monde de la Gestion de Projet et du Management du Changement.

Nos réseaux sont composés des meilleurs professionnels. Si vous souhaitez recrutez ou faire appel à un consultant externe, nous sommes prêts.

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 Avec des projets de transformation numérique d’une échelle jusque-là jamais atteinte, nous avons observé une forte demande pour les Chef de projets et du changement. Avoir le bon technicien en place ne suffit pas, vous avez également besoin des bonnes personnes pour assurer la mise en place d'une nouvelle solution avec agilité.

Ces personnes sont désormais sur le devant de la scène et la pression est là aussi ! Quelle que soit l’échelle du projet ou la magnitude du changement, nous trouverons les personnes qui le réaliseront.  

Pierre Gromada, Directeur Technology Solutions
France & Luxembourg

Les réponses à vos questions sur la Gestion de Projet & Changement

La concurrence pour les Chef de Projet et Change Manager est-elle forte ?

Au vu du nombre de projets de transformation et de changement ayant lieu, en grande partie suite aux changements législatifs, à la Covid-19 et aux déploiements de l'automatisation, il n’est pas surprenant de voir la demande de Chef de Projet et Change Manager augmenter. La concurrence est importante. Le salaire doit donc être attractif ainsi que la liste des avantages du poste.

Comment attirer les bons spécialistes en Gestion de Projet et Pilotage du Changement ?

Pour les opportunités de Chef de Projet, nous avons vu que la forte demande a directement conduit à un temps de réponse bien plus court entre les premiers entretiens et la formulation d'une offre de contrat. Si l'on croise cette tendance à la forte concurrence pour les talents de haut niveau, nous avons un conseil essentiel pour vous : soyez rapide ou vous perdrez. Il faut être réactif dans le procesus, du premier entretien jusqu'à la formulation d'une offre.

Quel rémunération espérer pour un Chef de Projet ou Change Manager ?

CDI & CDD
Le salaire d'un Chef de Projet intermédiaire peut commencer à 42 000€ pour atteindre 80 000€ chez les professionnels les plus confirmés. Les bases sont les mêmes pour les Change Managers.
 
MISSION
En prestation, un Chef de Projet junior ou intermédiaire peut prétendre à un TJM de 500€ à 600€ et les profils senior se situent vers 800€ par jour.

Quelles compétences est-il important d’avoir chez un Chef de Projet ?

Lors du recrutement d'un Chef de Projet, vous serez à la recherche d'une personne disposant d'un bon niveau d'analyse et d'une bonne maitrise des méthologies projets.
 
Les qualifications profesionnelles ou les certifications en gestion de projet telles que PRINCE2 ou SCRUM sont appréciées. L'idéal serait d'embaucher quelqu’un qui a fait ses preuves et dont l’expérience lui a permis de gérer des projets multi-dimensionnels ou complexes, quelqu’un qui réagit avec flexibilité.
 
Les candidats devront également avoir de bonnes facultés pour comprendre l'environnement technique. Enfin, des compétences en pilotage du changement, gestion des ressourses, négociation et communication figurent également très haut sur la liste des indispensables lors du choix du bon professionnel.

Outre l'aspect financier, comment attirer les meilleurs Chef de Projet et Change Manager ?

Les professionnels de la Gestion de Projet accordent de l'importance à la formation des utilisateurs et à la flexibilité dans le travail. Il s'agit d'un domaine en évolution constante et les employés ont soif de formation continue. Si vous développez l'aide à la formation cela peut faire la différence.
 
Les professionnels en Pilotage du Changement accordent également beaucoup d’importance aux méthodes de travail flexibles. Ils seront à l’affût des entreprises dont les politiques de travail flexible sont établies avant de postuler.